Trésorerie, marges, prix et tableau de bord : piloter par les chiffres, pas au feeling.
Améliorer sa trésorerie de TPE, c'est actionner les bons leviers dans le bon ordre. 8 actions priorisées par effort et impact, avec chiffres à vérifier.
Un tableau de bord dirigeant efficace tient en 5 indicateurs et se lit en 15 minutes le lundi. La méthode du cockpit pour piloter votre TPE sans vous noyer.
Le calcul du seuil de rentabilité en clair : charges fixes, marge sur coûts variables, point mort. La méthode simple et surtout comment agir ensuite.
Comment fixer ses prix quand on dirige une TPE ? Trois méthodes concrètes, la psychologie du prix et la bonne façon d'oser augmenter sans perdre ses clients.
Augmenter ses marges PME ne passe pas que par la réduction des coûts. Voici 6 leviers concrets pour gagner en rentabilité par la valeur, le mix et l'upsell.
Un plan de trésorerie prévisionnel sur 12 mois, expliqué pour un dirigeant non-financier. Modèle simple, colonnes clés et méthode pour anticiper les creux.
Difficultés de trésorerie, que faire ? Un plan d'action en 30 jours avec le bon ordre des appels : banque, URSSAF, médiation du crédit, et les erreurs à éviter.
Réduire le délai de paiement clients protège votre trésorerie. Cadre de la loi LME, scripts de relance prêts à l'emploi et calendrier J+5, J+15, J+30.
Le besoin en fonds de roulement (BFR) explique pourquoi une entreprise rentable peut manquer de trésorerie. Voici comment le calculer simplement et le réduire.
Sans coût de revient juste, vous fixez vos prix à l'aveugle et vous vendez peut-être à perte sans le savoir. Voici comment le calculer simplement.
Beaucoup de dirigeants confondent chiffre d'affaires, marge brute et marge nette. Voici ce que chacune signifie et pourquoi la nette décide de votre survie.
Un accompagnement 1-1 avec un fondateur qui a scalé. Candidature en 2 min, réponse sous 48h.